追求本公司致力于改善人类生涯情形，，，一直提高生涯品质，，，是客户整体解决方案的综合型服务企业。
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我们坚持“以服务创立价值”，，，坚持“以客户和市场为中心”。
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我们以高效事情团队，，，自我治理团队，，，跨职能团队，，，为客户提供知足和完善的服务，，，坚持追求事情中每个环节的完善，，，包括那些客户现在都无法感受到的细微部分。
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必需勇于放弃影响久远利益和恒久生长的短期利益和种种投契行为。
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员工认真、认真、善于学习和一直进取的员工是公司最大的财产。
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公司坚持把愿景妄想，，，执着追求，，，艰辛奋斗和坚贞不拔的团队相助精神融合于整个组织结构中。
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公司员工必需把一直学习一直立异视为兴趣与习惯，，，并力争把知识一直更新和运用到事情中来。
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没有特殊的员工，，，只有特殊的客户。
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精神

艰辛奋斗，，，勤俭节约。
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。一连立异，，，一直刷新高昂向上、善于学习是公司生长与生长的基础动力。
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我们既不为乐成自满，，，也不为失败气馁。
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。乐成来自准确战略，，，卓越的治理和顽强的实验力。
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我们敢于向“不可能”挑战，，，敢于向古板头脑挑战，，，敢于向履历和惯性头脑方式挑战；；
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；；；敢于向新的目的挑战。
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失败或失误仅是我们前进的历程和行为，，，而不是效果，，，只有一直地奋斗和前进，，，没有永远的失败。
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治理

我们坚信治理出效益，，，治理的条件必需有制度和行为规范。
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公司员工能自觉推行岗位职责，，，肩负责任，，，对客户认真，，，对企业认真，，，对自己行为认真。
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我们不可低估企业中仍保存有治理质量问题与不认真行为，，，因此，，，所有的员工必需接受培训。
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让治理形成流程，，，让治理形成制度，，，让治理形成事情。
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学会自我治理是公司员工的基本行为要求。
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价值

永远把“为客户创立价值”放在企业的首位。
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永远把客户价值最大化。
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我们为客户创立价值，，，而不是价钱。
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公司的价值观是：为社会分管责任；；
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；；；为客户创立价值；；
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；；；为股东积累财产；；
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；；；和员工分享财产。
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服务

公司是为客户提供家居整体解决方案的服务者，，，而不是讨价还价的劣质服务者。
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服务创立价值。
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文化

永远为客户塑造具有人性和个性化的家居文化。
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要让外部客户知足，，，首先让内部员工知足。
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在企业内起劲塑造学习型组织，，，具有一连学习的能力；；
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；；；提倡一直立异和一直学习，，，使内部机制永远处于激活状态。
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没有永远的“清静感”。
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。面临强烈的全球经济竞争，，，只有一直地拼搏与进取，，，立异和学习公司才华立于不败之地。
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重大事情，，，简朴历程，，，化繁为简，，，捉住要害点，，，控制大时势。
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直接面临客户，，，让员工讲话，，，尊重每一位员工的头脑，，，让员工学会快速解决问题。
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服务，，，只有服务。
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。在公司必需祛除权要，，，祛除无知，，，祛除外行向导内行，，，祛除不认真任者，，，祛除以权术私***者。
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责任

对客户高度认真，，，对企业认真，，，对股东认真，，，对员工认真。
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让不肩负责任者在公司永远消逝。
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永远扬弃那些只要权力和信用，，，而不肩负责任的向导者、治理者和所谓的“服务者”。
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质量

“质量是免费的”！“质量无惑”！

“高质量、低本钱”是公司服务质量的双重性，，，一方面我们永远为客户提供高质量的产品和服务；；
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；；；另一方面，，，必需做到“本钱优先”和低本钱的产品和服务。
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“第一次就把事情做对”，，，不要重复做事情或一直地修改！

“做对的事比起劲把事情做对主要”，，，永远阻止和消除多余的，，，重复的和一直修改的事。
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“没有什么比质量问题更主要”！

公司应该和必需给每一位客户提供知足的产品与服务。
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“在质量方面没有任何可探讨的余地”！

过失与失误

允许员工在事情中爆发过失问题

只要是事情并且是立异性事情，，，我们应允许犯过失，，，但我们不允许犯最基本的过失，，，更不允许犯两次同样的过失。
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忽视过失，，，遗忘失误意味着自满和失败。
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必需善于学习和总结他人的过失与失误，，，目的是使我们不犯过失不爆发事情失误。
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摒弃

公司永远摒弃：

不学习者；；
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；；；不认真者；；
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；；；权要、***、无知、僵化、随大流、跟风者。
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个人英雄主义、伪团队和个人利益第一者。
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团队

永远作育绩优团队来谋划和治理公司。
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。团队永远优先于个体，，，建设小精英团队和知识型团队，，，祛除个人英雄主义，，，祛除伪团队。
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厘革

面临日益加剧的市场竞争，，，公司的生长和壮大的强盛动力未泉源于——厘革。
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学会厘革，，，善于厘革是我们企业实力的源泉。
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厘革永远保存于我们企业的时时刻刻、长年累月。
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。为了顺应厘革，，，我们必需让厘革形成一种制度和一种文化。
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放弃古板的头脑与头脑方式是厘革的基本要求。
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“乐成是失败之母”我们已往的乐成并代表今天一定乐成，，，若是错过良机，，，我们将错过乐成！

必需用厘革带来刷新、革命和新的成永生命！

公司生长战略

一、改善人类栖身情形的家居文化战略

二、为客户提供整体解决方案战略

三、团队运作战略

四、“服务创立”价值战略

五、周全的“战略转移”和“企业转型”战略

六、可一连立异和一直厘革战略

七、建设学习型组织生长战略

八、专业化、优势化生长战略

九、建设利益配合体生长战略

十、人才优势生长战略